• 31 Mai & 1er Juin 2018

    Heart Of Agile

    avec Alistair Cockburn

  • Présentation

    Heart Of Agile a été créé par Alistair Cockburn, co-fondateur du mouvement Agile.

    Il s'agit de revenir aux valeurs et fondamentaux de l'Agilité : l'Humain au cœur, Collaborer, Délivrer, Réfléchir, S'Améliorer.

     

    Ce colloque est construit de façon à stimuler la discussion et de manière à exacerber l'intelligence collective pour faire émerger quelque chose d'unique, somme des contributions de chacun.

     

    Un autre aspect inhabituel est l’attention accordée à l’engagement social hors session entre les participants, au préalable des sessions, entre les sessions dans les couloirs mais également en soirée. Cet engagement social n’est pas anodin, il est au cœur des rassemblements « Heart Of Agile » il donne aux participants l’opportunité de se rencontrer et d’échanger de façon informelle.

     

    Une des questions ouvertes de ce colloque est : " Comment l'Agilité peut-elle s'épanouir dans le cadre de la culture française ?"

    Nous souhaitons y répondre à travers un World Café géant de 5 sessions de 90 min durant les deux jours. A l'issu de ce colloque HOA émergera un Manifeste Agile français qui y répondra et pourra être signé par l'ensemble des participants.

     

  • Billeterie

    Achetez vos billets maintenant

  • Lieu de la conférence

    Heart Of Agile aura le plaisir d'être hébergé au CNAM de 9H à 19H

  • Au programme

    Horaires ||| Jour 1 ||| Jour 2

    08h00 – 09h00 ||| Accueil, petit-déjeuner ||| Petit-déjeuner

    09h00 – 10h30 ||| Plénière « Heart of Agile » ||| Conversations structurées

    10h30 – 11h00 ||| Pause ||| Pause

    11h00 – 12h30 ||| Activité Collaborate : 3 formats ||| Activité Collaborate : 3 formats

    12h30 – 14h00 ||| Déjeuner ||| Déjeuner

    14h00 – 15h30 ||| Activité Deliver : 3 formats ||| Activité Deliver : 3 formats

    15h30 – 16h00 ||| Pause ||| Pause

    16h00 – 17h30 ||| Activité IReflect & Improve: 3 formats ||| Activité Reflect & Improve : World Café

    17h30 – 18h30 ||| Echanges informels ||| Echanges informels

    Soirée ||| Quelques cocktails et pas de danse |||

  • Keynotes d'Alistair Cockburn

     

    Alistair Cockburn est l'un des co-auteurs du Manifeste Agile. Il a été élu parmi les "The All- Time Top 150 i-Technology Heroes" pour son travail avant-gardiste sur le développement agile de logiciels. Stratège informatique de renommée internationale et auteur des livres primés «Agile Software Development» et «Writing Effective Use Cases», il est expert en développement agile, conception de processus, gestion de projet et design orienté objet. En 2001, il a co-écrit le Manifeste Agile, en 2003, il a créé la Conférence "The Agile Development", en 2005 il a co-fondé le "Agile Project Leadership Network," en 2010, il a co-fondé le Consortium International pour l'Agile.

     

    Plus d'articles en ligne sur http://alistair.cockburn.us. et http://heartofagile.com/

  • Introduction au style Heart Of Agile

    Alistair Cockburn sera en charge d'introduire les principes de Heart Of Agile et le diamant lors de cette plénière d'ouverture. L'objectif étant de préparer les participants aux échanges des deux journées à venir.

    Repartir avec les idées fondamentales

    A travers cette plénière de clôture, nous réfléchirons en petits groupes sur les retours d'expérience de chacun et comment améliorer l'édition suivante.

  • 15 Ateliers & Conférences participatives

    Un avant-goût de ce qui vous attend ...

    Management Scientifique (1.0) vs Management d'empowerment (3.0)

    Expérimentons, mesurons et discutons en ensemble !

    Ces dernières années, une flopée de Consultants, Médecins, Psychologues en tous genre nous parlent de "Bonheur au Travail", de "Management Bienveillant" etc.. Ça sent la guimauve pure sucre. Les PDGs, VPs, CEOs, Directeurs, et autre top Managers doivent faire tourner la boutique avant tout.

    Woodstock, son folklore de béatitude, la pause massage au travail c'est bien gentil mais à un moment, il faut mettre la pression et y aller pour délivrer !

     

    Et si nous étions à un cap ou il faut revoir nos certitudes sur le Management , faute d'échouer dans la complexité de la mondialisation ? Et si le Management de Frédéric Taylor, impassible depuis plus de 100 ans n'était plus compatible avec la forte évolution de la nature du travail, de la culture, du savoir, du besoin de liberté des individus.

    Et si le fonctionnement pyramidal n’était plus ni suffisant ni efficace pour un monde du travail de plus en plus basé et orienté vers la créativité et la connaissance.

     

    Nous parlerons des cas de General Electric, Elon Musk et Tesla, et bien d'autres encore

    Nous aborderons les facteurs de motivation, d'engagement, mais également des facteurs de désengagement, des évaluations annuelles, politiques de bonus salarial, de l effet de l'auto-organisation sur la productivité, du cadrage de l'auto-organisation, du développement des compétences.

     

    Par Patrick Sarfati, Consultant, Coach, Conférencier et Formateur Management Agile 3.0, ayant formé et accompagné plusieurs milliers de managers et équipes agiles des 4 continents depuis 1995. Le Coaching de Patrick est reconnu pour être pragmatique et apporter des résultats très rapides et sensibles dans les entreprises qu il accompagne en transformation agile avec un accroissement de l'engagement , de la productivité et de la prédictibilité nette des équipes

    Une entreprise responsabilisante, késako ?

    La liberté, ça s'apprend !

    Retour sur la transformation de l'entreprise ANEO. L'entreprise a choisi d'abandonner une organisation silotée pour se tourner vers un modèle responsabilisant.

     

    Nous évoquerons les difficultés rencontrées par le management et surtout celles vécues par les collaborateurs. Nous avons pu constater que certains collaborateurs ont traversé une crise identitaire (heureusement pas tous !). Au fur et à mesure de la construction de ce modèle, il a été nécessaire de mettre en place de nombreux artefacts et rôles pour favoriser leur prise d’autonomie et la maîtrise de leur avenir de carrière. Il était nécessaire d'inspirer ces collaborateurs et anciens managers pour (re)trouver le chemin de la liberté.

     

    Format retenu : Retour d'expérience

    Par Eric Ducasse, Associé en charge de l'agilité au sein du cabinet ANEO, entreprise responsabilisante depuis 2014.

    Mob Programming - Collaborate Track

    Introduction au Mob Programming

    Mob Programming est une approche de développement où toute l'équipe travaille sur la même chose, en même temps, dans le même espace, et sur le même ordinateur. Un peu plus sur le Mob Programming : https://www.youtube.com/watch?v=dVqUcNKVbYg & https://www.youtube.com/watch?v=dVqUcNKVbYg

    C'est une approche en équipe pour faire tout le travail de l'équipe, y compris la conception, le codage, les tests et la collaboration avec les clients, les utilisateurs et les autres parties prenantes.

    Vous apprendrez assez pour l'essayer seul avec votre équipe ou avec des amis. En cours de route, nous répondrons à de nombreuses questions, notamment : Comment pouvons-nous mettre les choses en place ? Qui devrait faire partie de l'équipe ? Quelle est la bonne taille pour une équipe ? Comment pouvons-nous travailler ensemble avec un seul ordinateur ? Pourquoi voudrions-nous le faire ? Es-ce productif ?

    Il s'agit d'une étape évolutive, au-delà de la programmation par paire et qui accentue la communication face à face, l'alignement d'équipe, la collaboration et les concepts d'équipe auto-organisées de l'approche Agile au développement de logiciels. La programmation de la foule peut être une approche très efficace.

     

    Format retenu : Tutoriel

    Par Woody Zuill.

    Mob Programming - Deliver Track

    Délivrons ensemble !

    Regardez comme une équipe travaille ensemble dans un mode Mob Programming pour faire un simple kata.

    Nous allons démontrer l'idée de base d'une rotation, et la nature des pilotes / navigateurs - où la personne au clavier agit comme un « périphérique d'entrée intelligent » pour l'équipe. En suivant la ligne directrice : « Pour qu'une idée sorte de l'esprit d'une personne dans l'ordinateur, elle doit passer par les mains de quelqu'un d'autre ».

     

    Format retenu : Conversation collaborative

    Par Woody Zuill et Romeu Moura.

    Mob Programming - Reflect and Improve

    Retour d'expérience : Mob Programming Fish-bowl Panel

    Des experts, des novices et de futurs programmeurs de mob se rassemblent pour partager leurs apprentissages, leurs luttes et leurs questions.

     

    Format retenu : Retour d'expérience

    Par Woody Zuill et Romeu Moura.

    KATA de médiation - version 1.1​

    Les fondamentaux des Arts martiaux appliqués à la médiation

     

    Le but du Kata est double : faire travailler les gestes et postures dans des situations données et faire découvrir les principes fondamentaux des arts martiaux, comme la gestion des distances, l’attitude et la gestion de l’équilibre, la coordination des mouvements etc.

    La médiation qui doit sa puissance au non-pouvoir du médiateur est un processus de communication éthique qui se maîtrise, généralement sur une ou plusieurs années. Or, nous avons moins de deux heures ensemble ! Sacré challenge !

     

    Vous pourrez donc vous jeter dans l’arène et vous mettre, le temps de quelques exercices, dans la peau d’un médiateur professionnel. Vous ne devriez pas en sortir indemne !

    Au programme : comment découvrir et pratiquer le processus de médiation et comment s’améliorer en tant que tierce partie efficace face au conflit.

     

     

    Format retenu : Tutoriel

    Par Violaine Truck, Coach agile et diplômée de l’IFOMENE (Institut de Formation à la Médiation et à la Négociation).

    Lors de ses interventions, elle s’efforce d’insuffler l’esprit médiation au sein des équipes en valorisant l’importance du tiers et la nécessité de prévenir plutôt que de guérir.

  • Call For Speakers

    A chaque événement, des speakers sont indispensables.

    Nous faisons appel à vous afin de constituer notre collectif de speakers pour cette manifestation Heart Of Agile.

    - Quelques explications pour constituer votre dossier -


    Contrairement à une conférence ou les orateurs et autres experts tendent à monopoliser la discussion plutôt que de la favoriser, ce colloque est construit de façon à stimuler les échanges et le partage. C'est pourquoi nous avons retenu 3 formats spécifiques d'intervention, et ce, quelque soit l'un des 3 thèmes, choisi.

    Votre proposition doit donc s'inscrire dans une des 3 thématiques (Collaborer, Délivrer, Réfléchir/Améliorer) et surtout être construite dans un des 3 formats résolument orientés participatif, suivants:

    1) Tutoriel

    Valeur fondamentale pour le participant : Introduction à un sujet qu’il ne connait pas
    Particularité du format : Maximum 90 minutes

     

    Les tutoriaux des colloques « Heart of Agile » sont plus courts que dans la plupart des conférences ils ne durent au plus que 90 minutes, le sujet doit donc être précis et le périmètre maîtrisé (environ 100 participants).

    2) Conversations collaboratives

    Valeur fondamentale pour le participant : Résolution conjointe d’un problème sur un sujet entre personnes expérimentées
    Particularité du format : Un coordinateur, pas de présentateur principal, les participants créent le résultat.

    Il s’agit d’une « Barn-raising session », une session d’édification commune en peer-to-peer ou chacun est supposé apporter une contribution bien que n’étant pas expert (cf. Witness film de Peter Weir 1985, tout le monde participent à l’édification de la grange du voisin).


    Le coordinateur propose un sujet et une structure de facilitation, les participants travaillent en petits groupe (4 à 8 personnes), échangent et agrègent leur production.

    3) Retour d'expérience

    Valeur fondamentale pour le participant : Apprendre par ce qui est arrivé à quelqu’un d’autre
    Particularité du format : Ces retours suivent une structure standard donnée par le colloque.

    Les retour d'expériences contiennent des informations de première main et des pistes de réflexion : «Nous avons identifier ça, fait cela, et pensons ceci et cela de nos expériences ».Les retour d'expériences sont un médium d'échange pour les Agiliste. Puisque le présentateur du retour d'expérience typique n'a pas beaucoup d'expérience de présentation, le format de cette conférence de suit un format spécifique.

    Le format se compose de 6 parties : le contexte du projet ; le problème abordé ; la première tentative de l’améliorer ; ce qui n’a pas fonctionné comme prévu ; l'action conséquente pour réparer cela ; réflexion finale sur la stratégie utilisée. Chaque présentateur reçoit une aide pour affiner sa présentation.

    Nous recevrons vos propositions jusqu'au 30 Avril 2018 inclus.

  • Wall of Speakers

    Ils ont déjà proposé leur candidature pour animer une session collaborative ! Envoyez nous aussi votre proposition !
    Les Talks seront en français et/ou en anglais

    Comment coacher efficacement les organisations vers l'agilité ?

    Apport de la spirale dynamique et de l'appreciative inquiry dans les transformations agiles.

    Par Farid Medjahed

    Host Leadership : un outil pour les managers agiles

    De plus en plus d'équipes agiles se créent dans des entités non agiles. Comment faire évoluer la logique managériale pour donner des clés de compréhension aux équipes comme à leur encadrement ? Le Host leadership propose un modèle élégant pour y répondre.

    Par Fabrice Bloch

    De la méthode agile vue comme un produit

    Utilisons les méthodes de gestion produit pour prendre du recul sur nos méthodes : lean start-up, lean et courbe d'adoption de Moore ...

    Par Fabrice Bloch

    #Rolala : Vivons les boucles de rétroaction !

    Les feedbacks sont à la base des démarches d'amélioration continue. Et pour qu'une démarche empirique fonctionne, il faut bien être à l'écoute de ce qu'il s'y passe ... L'objectif est d'identifier ces opportunités d'apprendre et de voir comment nous pourrions formaliser le feedback, l'offrir et le recevoir.

    Par Régis Schneider et Estelle Vantillard

    Construisons le réseau social de Chloé, notre Product Owner

    Un PO efficace est essentiel à la réussite d'un produit. Cela passe par la compréhension de tous les interlocuteurs que celui-ci est amené à solliciter au cours du projet pour assurer consistance et cohérence à son produit. Vous chausserez les souliers de Chloé le temps de l'atelier pour visualiser son réseau social et appréhender la tâche ardue qu'en est l'entretien !

    Par Régis Schneider et Estelle Vantillard

    Agilité et offshore, comment combiner au mieux les deux ?

    Le but étant de réfléchir ensemble sur les pratiques ou outils qui peuvent améliorer au maximum le contexte compliqué de l'agilité avec l'offshore.

    Par Judicaël Paquet

    Découvrir l'exemple Mapping par la pratique

    Le BDD est trop souvent réduit à de l'outillage, c'est surtout un super moyen de rapprocher le métier et les professionnels du software afin de livrer des applications alignées avec le besoin business. L'exemple Mapping est peu utilisé, car peu connu. Après une petite introduction, un atelier sera mis en place pour découvrir le Mapping dans la pratique.

    Par Bruno Boucard et Thomas Pierrain

    Middle Management : Their role in an agile organisation

    How middle Management moves forward with their agile organisation.

    A collaborative conversation where contributors work together to detail the value of middle management in an agile organisation.

    By Nicola-Marie O'Donovan

    Enterprise strategy meets agile execution

    This presentation dives deep into the application of agile methodology to the development and execution of business strategy. Every enterprise endeavors to create superior products and services to establish a competitive advantage in their market. Howerver, all to often, they fail to recognize the importance of developing and executing on business strategy and how it can be the key to a truly significant competitive advantage.

    By Manuel Palachuk.

    Alice in Agile-land

    Alice revisite le manifeste agile et l'agilité à l'Agile Land à travers son histoire.

    "Voudriez-vous me dire, s'il-vous-plait, quel chemin je dois prendre pour faire de l'agilité ?". Cela dépend beaucoup de l'endroit où tu veux aller, répondit le chat. Peu importe l'endroit ... dit Alice. En cas, peu importe la route que tu prendras, répliqua-t-il. Nous passerons ensuite de l'autre côté du miroir pour voir vraiment ce qu'il en est du pays de l'agilité dans le monde de l'entreprise.

    Par Alice Barralon

    L'art d'éliminer l'inutile

    "Il n'y a rien de plus inutile que de faire avec efficacité quelque chose qui ne doit pas du tout être fait". Cette phrase vous parle ? Et bien venez ! Souvent on maintient les gens "occupés" et on se focalise sur la productivité en oubliant ce pour quoi on "travaille". Nous vivons dans une société de "sur-con-sot-mation", où l'on se préoccupe de produit en masse en oubliant les valeurs essentielles du produit. Ce qui est nuisible pour les personnes et pour la planète qui nous accueille. Nous recentrons le débat sur la valeur.

    Par Alice Barralon

    La reconnaissance : Pierre philosophale de toute démarche d’amélioration dans les équipes agiles

    La pierre philosophale avait comme propriété celle de changer n’importe quels métaux vils en métaux précieux.
    La reconnaissance est-elle l’élément essentiel pour pouvoir changer n’importe quelles équipes (agiles ou pas), en équipes performantes….

    Par Pierre Hervouet

    "Badak Chi ?" Vous voulez quelque chose ?

    Phrase que tout bon employé doit demander à son manager avant de partir au Liban et au Moyen Orient.

    Cette présentation est un retour d’expérience de la mise en place de méthode Agile au Liban et au Moyen Orient.
    Nous aborderons d’une manière interactive les points suivants :
    Les spécificités culturelles au Liban et au Moyen-Orient ? Leurs impacts potentiels sur la mise en place des méthodes agiles ? Les différences et similarités avec les spécificités françaises ?
    Par Pierre Hervouet

     

    Priorisation : Pourquoi le ROI nous piège ?

    Venez expérimenter comment le ROI (indicateur largement utilisé par nos sponsors et POs) ne permet PAS de prioriser de façon pertinente.
    Etonnant, non ? D'autant que nous passons beaucoup de temps et d’énergie aux estimations :
    - Au numérateur : Valeur, Apprentissage …
    - Au dénominateur : Effort, complexité …
    Cette démarche scientifique et cartésienne est non seulement coûteuse … mais surtout fausse.
    Venez tester vos croyances et vos biais cognitifs qui vous piègent quotidiennement. Et repartez avec une proposition alternative, simple à mettre en œuvre et surtout efficace

    Par Moïra Degroote

    Creating an Agile Ecosystem

    Stop tinkering and start transforming - taking the company on a real transformation journey

    By James Chapman

     

     

    Agile Operating Models

    Learning how to transition from a traditional waterfall gated delivery model to a fully Agile governance framework

    ByJames Chapman

    Planning in an Agile World

    Predicting an uncertain future based on a known past (from the Recovering Project Manager). Including Impact Mapping and User Story Mapping

    By James Chapman

    War Story

    A recounting of a memorable personal experience, especially one involving challenge, hardship, danger, or other interesting features

    By James Chapman

    Legacy Architecture ang Agile ?

    How we setup our program to deal with the problem of achieving genuine Agile Software Delivery, and regular releases of working software, when faced with a deep, complex, and legacy architecture.

    By James Chapman

    Bringing Agile to Service Delivery – Making Work Flow

    Learn to leverage Agile and it’s Pull style workflows in order to shed the old “stack and run” methods dictated by the ticket tracking systems. Agile Service Delivery methods are not system or application dependent and they are in fact more intuitive than the mainstream service delivery workflows.
    This discussion begins with the definition of Agile as applied to service delivery, then covers the current “lacking” standard practices. It finishes with specific Agile Service Delivery methods that can quickly be incorporated into your existing service delivery workflows for immediate success.

    By Manuel Palachuk

    Faire battre votre cœur agile, avec la douce puissance du SOLUTION-FOCUS

    Au cours de cette session expérientielle, grâce à une série de micro-ateliers vous vivrez une approche 100% SOLUTION-FOCUS, en 4 étapes, pour

    1) partager un futur désiré autour de HoA

    2) vous situez par rapport à ce futur, de manière appréciative,

    3) & 4) envisagez des pistes d'évolution personnelle et collective pour faire battre encore mieux votre cœur agile.

    Par Laurent Sarazin

    PermAgile

    Comment être en phase avec ses valeurs et faire évoluer son organisation sans tout casser, ni les Hommes ni l'organisation.
    La permaculture, le biomimétisme : où pouvons nous retrouver cela dans nos entreprises, et dans nos actions quotidiennes ?
    Par Nathaniel Richand et Yannick Ameur

     

    Papa, c'est quoi un coach agile ?

    "Si vous ne pouvez pas expliquer un concept à un enfant de 6 ans c'est que vous ne le comprenez pas complètement"

    A. Einstein
    Je suis allé raconter mon métier de coach agile dans la classe de mon fils de 7 ans qui est en CP.
    Cette présentation n'était à l'origine pas destinée à être proposée à une conférence Agile, mais en la travaillant, je me suis aperçu qu'elle pouvait aider la communauté et même nos clients à prendre du recul sur ce métier de coach agile qui n'existait pas quand j'avais moi-même 7 ans.
    Objectif : Sortir de la salle en étant tous alignés sur une vision homogène de ce rôle.

    Par Jérôme Carfantan

     

    Une longue route vers la transformation Agile de l’entreprise

    Que se soit en utilisant des modèles tels que SAFe, Less, Spotify, ou par des solutions qui leur sont plus personnelles, de nombreuses entreprises se sont aujourd’hui lancées dans l’expérimentation de l’Agilité à l’échelle. Mais même après une expérimentation réussie, la généralisation du modèle à l’ensemble de l’entreprise reste une route sinueuse semée d’embuches. Nous aborderons dans cette présentation les principaux écueils auxquels nous devons faire face lors de la transformation globale de l’entreprise.
     

    Par Arnaud Bracchetti

     

    Les interfaces au cœur de l'Agile

    Pendant ces dernières années nous avons assisté à des changements systématiques impactant la relation entre idées, technologie et organisations. Je vous invite à réfléchir sur la thématique du changement organisationnel et à déguster un Menu de Conversation entre participants. Quel type de leadership s’avère nécessaire? Quelles disciplines, hors le développement de logiciels, peuvent nous ouvrir d'autres horizons? Je vous parle de l’exemple de la production de Champagne, de l’Art & Théâtre et du Peace Building, autres interfaces possibles pour le cœur de l’agilité.

    Par Angela Cardoso

     

    Conseils à mon futur moi pour une première mise à l'échelle de l'agilité

    Morgane une jeune Scrum Master de 28 ans sur le point de réaliser sa première mise à l’échelle de l’agilité, va recevoir d’étranges messages lui donnant des conseils pour cette
    nouvelle expérience. Elle se rend bientôt compte que le mystérieux inconnu n’est nul autre qu’elle-même, 9 mois dans le futur. Et dire que la conversation a commencé avec une interrogation : comment passer d’une seule équipe Scrumban à plusieurs équipes synchronisées qui incrémentent leur produit unique de manière régulière ? Le tout en gardant un cadre de travaille fun et épanouissant.
    Conduite du changement, transformation de l'organisation, restructuration des équipes, gestion des conflits, passage de Scrum Master à coach... Tout y passera, masques tombés, pour le meilleur et pour le pire. Après tout, il vaut mieux êtres prêts à profiter des aléas plutôt que d'essayer de s'en prémunir.

    Par Morgane Eckert

    Dynamique de groupes et structuration du temps : la théorie organisationnelle de Berne, une autre approche

    De l'individu seul aux interactions de groupes, tout est échange, tout est transaction. La théorie organisationnelle de Berne reprend l'un des concepts fondateurs de l'analyse transactionnelle, la structuration du temps.
    En tant que coach, facilitateur, manager, le décryptage de ces moments de vie appliqués à l'échelle d'un groupe ou d'une organisation, donnera des clefs de compréhension pour envisager les risques encourus par les membres réunis dans cette aventure commune.

    Par Anne-Sophie Girault Le Mault

    #PTDA

    Planter sa Transfo Digitale avec l’Agile

    Lors d'une discussion collaborative , les participants pourront choisir parmi les thématiques suivantes :

    • Client fantasmé ou la réticence à aller rencontrer l'utilisateur final
    • MVP ou la confirmation que la taille compte
    • Le sachant ou la méthode comme alibi
    • Tuer le chef de projet : Mais alors mon chef de projet, il a quelle place dans une core team agile ?
    • La transformation à discrétion : Je peux pas j’ai piscine
    • Droit à l’erreur : nous avons les moyens de vous faire parler
    • Gouvernance ou une économie est un gain
    • Importance d’un PMO : haro sur la création de valeur
    • Management visuel pour la confiance, partage & respect
    Par David Littel

     

    Marketing - IT- Ops : vers la fin des DSI ?

    Zzzzzzzz …. Criiitch ….zzxrrfxcrf … Allo vous m’entendez ? Ici, nous sommes en 2028 et la dernière DSI vient de finir sa transformation … Maintenant, dans le monde, il n’y a que des structures qui du marketing jusqu’à l’exploitation apportent innovation et qualité pour fournir les meilleurs services à leurs utilisateurs.


    Je vous propose de de revenir de 2028 pour vous en parler et vous dire ce que nous avons appris et quels sont les possibilités et les erreurs à ne pas commettre …

     

    Par Stéphane Guédon et Renaud Chevalier

    Elephant Carpaccio Exercice - Coding Dojo

    Livraison rapide de valeur ajoutée

    Pour les Développeurs qui souhaitent produire un code efficace. Pour les PO qui souhaitent livrer rapidement et régulièrement de la valeur ajoutée.
    On vous propose le CODING DOJO "Elephant Carpaccio" qui entraîne à découper et coder un besoin utilisateur complexe et volumineux en Users Stories fines et verticales. On découpe, on code. A la différence de l'exercice habituel qui compare les résultats à la fin, cette version CODING DOJO affiche les performances d'équipes en temps réel, ce qui vous donne un feedback immédiat.

     

    Par Régis Rallo

     

    Collaborer pour s’échapper

    Vous arrive-t-il souvent de faciliter une nouvelle équipe à se mettre en place? En général, il n’y a pas de temps à perdre pour briser la glace et créer un esprit d’équipe : le travail se présente directement. Mais quels sont alors les points d’attention pour l’aider à se construire?
    Pour répondre à la question, nous vous proposons un Escape Game de 45mn, constitué de joueurs et d’observateurs, dans le but d’identifier les détails à prendre en compte lors de la création rapide d’une équipe.
    Etes-vous prêt à relever le défi?

    Par Delphine Zagaria et Soledad Pinter

     

     

    Coach-Coach Agile : la même chose ?

    Coaching Agile ? Coaching ? De qui parle t-on ? De quoi parle t-on ? Et "Pourquoi" ?

    Par David Koss, Mallory Goosens et Guillaume Dutey Harispe

    L’art de la frugalité en facilitation : 1 feutre et 1 papier = 1001 possibilités

    A l’heure du digital, de nouveaux outils ne cessent d’arriver sur le marché du collaboratif ! Le facilitateur est plus que jamais tenté de s’égarer de l’essentiel d’un atelier : créer un espace d’interactions sociales qualitatif et utile. A la poursuite de cet objectif, la frugalité est une force. Preuve par la démonstration au cours de cette conversation collaborative où nous découvrirons 1001 possibilités d’interactions avec 1 feuille et 1 marqueur.

    Ready for the challenge ?

    Par Jean-Pierre Poupard et Laurence Cillaire

     

     

    De l’animateur d’atelier au facilitateur du changement

     

    Animer un atelier, c’est facile ! Un peu d’aisance à l’oral, un bon bagage d’outils, l’esprit agile, le sourire et c’est parti !

    Tout ceci est nécessaire mais largement insuffisant lorsque l’objectif visé est d’avoir un impact dans l’organisation avec des livrables attendus sortent des demandes habituelles.

    L’objectif de ce tutoriel est de comprendre les aspects méthodologiques à intégrer qui feront la différence entre un animateur d’atelier et un facilitateur du changement. Sounds good ?

    Par Jean-Pierre Poupard et Laurence Cillaire

    La conduite d’une Voix du Client par la prise de notes schématisée ou sketchnoting

    « Merci d’avoir répondu à notre questionnaire. »
    Conduire une voix du client ne se résume pas à un simple questionnaire où s’enchaînent des questions convenues. Qu’apprenons-nous au final ? Que le client est plutôt satisfait.
    Satisfait de quoi ? N’y-a-t-il pas des situations complètement aberrantes… et dont il n’a pas parlé ?
    Une Voix du Client, c’est aller chercher au plus profond de ce dernier son besoin… en un minimum de temps.
    En combinant les approches Agile, Lean et Entreprise Libérée, la prise de notes schématisée ou sketchnoting va permettre d’identifier rapidement le Besoin du client.

    Par Damien Bonhomme

     

     

  • World Café

    Co-écriture du Manifeste Agile Français, sous la bienveillance de Alistair Cockburn

    Une expérience unique

    Définissons ensemble le Manifeste Agile Français selon les principes de l'intelligence collective

     

    Nous souhaitons faire émerger un Manifeste Agile français, c'est-à-dire des recommandations pour une mise en pratique réussie de l'Agile en France selon ses principes et valeurs.

    En effet, on observe souvent une dichotomie entre le manifeste Agile qui prône l'autonomie, l'auto-organisation, la responsabilisation, la collaboration en intelligence collective et le management à la française qui reste pyramidale, fortement hiérarchique et descendant, remettant en cause les bénéfices de l'agilité.

     

    Comment ? Lors de 5 sessions de 90 minutes chacune avec un fil rouge et la restitution des sessions précédentes pour faire émerger un manifeste agile.

     

    Un accompagnement sur-mesure

    Eric BAUDET est formateur et facilitateur certifié en Leadership et Intelligence Collective par Robert DILTS, et membre du DILTS Strategy Group.

    Membre actif au sein de l'association pour le déploiement de l’Intelligence Collective dans le monde - Vision 2021 -, il travaille pour différents projets : PERICEO (Projet d’Etudes et de Recherches sur l'Intelligence collective dans les Entreprises et les Organisations), le Congrès de l'Intelligence Collective et l'Université d’Eté de l'Intelligence Collective.

     

    Il est co-auteur du livre "Les groupes Mastermind : accélérateurs de réussite" destiné aux entrepreneurs, dirigeants, startups et chefs de projets qui désirent transformer leur business model et accélérer leur succès.

     

    Patrick SARFATI, Agiliste spécialiste en Management et Agilité à l'échelle.

  • Nos Sponsors

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    En partenariat avec

  • La Team Heart Of Agile

    Nous avons une équipe de premier ordre !

    François Carrubba

    Co-organisateur

    François est consultant et coach Agile

    Il est ingénieur en informatique et "Master in Business Administration" et a plus de 30 années d'expérience comme Développeur, Architecte et Project Manager, rôles qu'il a toujours tenu dans l'esprit de l'agilité.

    Il a une longue expérience de conduite de projet et d'accompagnement d'équipe en mode itératif et incrémental dans des environnements complexes.

    Il enseigne également depuis de nombreuses années la conception et la modélisation des systèmes informatiques et les méthodes dans l'enseignement supérieur.

    Eric Ducasse

    Co-organisateur

    Eric est directeur associé chez Aneo,

    Eric est aussi Animateur de la Communauté Agile Hum@neo !
    ainsi que Coach de la transformation interne et de la libération de l'entreprise.

     

    Depuis trois ans, ANEO est devenu un des acteurs majeurs de l’Agilité en France, se positionnant ainsi sur les transformations globales d’entreprise vers l’Agilité à l’échelle (Agility at Scale).


    Véritables libérateurs de l’intelligence collective, nous accompagnons les entreprises impatientes de rendre leurs projets de transformation plus agiles, efficaces et authentiques.


    Notre offre Hum@NEO permet aux entreprises de devenir plus agile… avec agilité !

    Patrick Sarfati

    Co-organisateur

    Patrick est Consultant Senior depuis 18 ans, Formateur Certifié et Coach en méthodologies Agile : SCRUM, eXtreme Programming, UP, TDD, Management 3.0.

     

    Membre de l’alliance Agile, Patrick est Formateur et Coach eXtreme Programming depuis 2003, SCRUM depuis 2005, et également Formateur Certifié en Management Agile 3.0.

     

    Patrick donne fréquemment des conférences sur l’agilité (dont Agile Tour, Global Scrum Gathering…).

    Patrick a formé et coaché plusieurs centaines de Scrum Masters, Product Owners et Team Members en France, Angleterre, Allemagne, Belgique, Inde et USA.

     

    Anne Dauvillaire

    Co-organisateur

    Anne est Business Leader et consultante Marketing au sein d'ANEO, entreprise responsabilisante et agile depuis 2014.

    Frank Wagner

    Co-organisateur

    Frank, coder et agiliste au sein d'IBM France Lab.
    "Je suis à la recherche permanente de l'endroit le plus sûr pour les développements logiciels selon les principes agiles et du Craft."

    Arnaud Gonzales

    Co-organisateur

    Coach Agile et formateur

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