• Heart Of Agile

    avec Alistair Cockburn

    31 Mai & 1er Juin 2018

  • Présentation

    Le colloque « Heart of Agile » nous invite à échanger durant deux jours sur quatre thèmes : Collaborer, Délivrer, Réfléchir et Améliorer.

    Contrairement à une conférence, ou les orateurs et autres experts tendent à étouffer la discussion plutôt que de la favoriser, ce colloque est construit de façon à stimuler la discussion.

    En effet, afin de permettre aux personnes de discuter entre elles, tout le monde est réuni dans une même salle (session plénière ou sur un sujet).

    S’il y a de nombreuses façons d’organiser des conversations entre plusieurs centaines de personnes, la « Structured Conversation » est adaptée aux conversations multi-thèmes telles que les notres.

    Un autre aspect inhabituel est l’attention accordée à l’engagement social hors session entre les participants, au préalable des sessions, entre les sessions dans les couloirs mais également en soirée (avec musique et dance). Cet engagement social n’est pas anodin, il est au cœur des rassemblements « Heart of Agile » il donne aux participants l’opportunité de se rencontrer et d’échanger de façon informelle.

    Trois formats sont mis en place pour les thèmes Collaborer, Délivrer, Réfléchir et Améliorer : Tutoriel, Retour d’expérience, Discussion entre pairs.

    • Dans un tutoriel, un leader (ou deux) aborde une technique particulière qui apporte de la valeur aux participants
    • Dans un retour d’expérience, un orateur (ou deux) raconte une situation qu’il a vécu et les enseignements qu’il en a tirés.
    • Dans une discussion entre pairs (collboratives), un facilitateur défini le sujet et structure la discussion, les participants, eux, ont les compétences nécessaires pour apporter la valeur au débat.

    Il y a 4 sessions de 90 minutes par jour (2 le matin, 2 l’après-midi). Chaque session est dédiée soit à une plénière, soit à un des 4 thèmes simultanément dans les 3 formats

    Exemple d’agenda sur les 2 jours

  • BILLETTERIE

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  • Lieu de la conférence

    Heart of Agile aura le plaisir d'être hébergée au CNAM de 9H à 19H

  • Au programme

    Le programme complet sera disponible d'ici quelques jours

    Horaires ||| Jour 1 ||| Jour 2

    08h00 – 09h00 ||| Inscription, petit-déjeuner ||| Petit-déjeuner

    09h00 – 10h30 ||| Plénière « Heart of Agile » ||| Conversations structurées

    10h30 – 11h00 ||| Pause ||| Pause

    11h00 – 12h30 ||| Activité Collaborate: 3 formats ||| Activité Collaborate: 3 formats

    12h30 – 14h00 ||| Déjeuner ||| Déjeuner

    14h00 – 15h30 ||| Activité Delivery : 3 formats ||| Activité Delivery : 3 formats

    15h30 – 16h00 ||| Pause ||| Pause

    16h00 – 17h30 ||| Activité Introspect et Improve: 3 formats ||| Activité Introspect et Improve : World Coffee

    17h30 – 18h30 ||| Echanges informels ||| Echanges informels

    Soir ||| Party |||

    Les trois types de format

    Tutoriel

    Valeur fondamentale pour le participant : Introduction à un sujet qu’il ne connait pas

    Particularité du format : Maximum 90 minutes

     

    Les tutoriaux des colloques « Heart of Agile » sont plus courts que dans la plupart des conferences, ils ne durent au plus que 90 minutes, le sujet doit donc être précis et le périmètre maitrisé (environ 100 participants).

    Conversations collaboratives

    Valeur fondamentale pour le participant : Résolution conjointe d’un problème sur un sujet entre personnes expérimentées

     

    Particularité du format : Un coordinateur, pas de présentateur principal, les participants créent le résultat.

     

    Il s’agit d’une « Barn-raising session », une session d’édification commune en peer-to-peer ou chacun est supposé apporter une contribution bien que n’étant pas expert (cf. Witness film de Peter Weir 1985, tout le monde participent à l’édification de la grange du voisin).

    Le coordinateur propose un sujet et une structure de facilitation, les participants travaillent en petits groupes (4 à 8 personnes), échangent et agrègent leur production.

    Retour d'expérience

    Valeur fondamentale pour le participant : Apprendre par ce qui est arrivé à quelqu’un d’autre

     

    Particularité du format : Ces retours suivent une structure standard donnée par le colloque.

     

     

     

    Les retour d'expériences contiennent des informations de première main et des pistes de réflexion : «Nous avons identifié ça, fait cela, et pensons ceci et cela de nos expériences ». Les retours d'expériences sont un médium d'échange pour les Agilistes. Puisque le présentateur du retour d'expérience typique n'a pas beaucoup d'expérience des présentations, le format de cette conférence suit un format spécifique.

     

    Le format se compose de 6 parties : le contexte du projet; le problème abordé; la première tentative de l’améliorer; ce qui n’a pas fonctionné comme prévu; l'action conséquente pour réparer cela; réflexion finale sur la stratégie utilisée. Chaque présentateur reçoit une aide pour affiner sa présentation.

    Les différents modules

    Plénière d'ouverture

    Valeur fondamentale pour le participant : Introduction au style Heart of Agile , premier aperçu.

     

    Particularité du format : Une session de collaboration de plusieurs centaines de personnes.

     

    Après une conférence d'ouverture de 20-30 minutes pour introduire la notion de Heart Of Agile, le reste de la plénière se compose de discussions autour de tables, facilitées par le leader de la plénière. Le but des discussions est de préparer les participants à échanger des idées entre eux sur les domaines clés du diamant Heart Of Agile, et d’avoir déjà des idées à emporter.

    Deuxième plénière

    Valeur fondamentale pour le participant : Discussion à large spectre sur les sujets de leur choix.

     

    Particularité du format : Les participants proposent leurs propres sujets et gèrent leurs propres discussions.

     

    Utilisant un format tel qu’un Open Space, un World-Coffé, ou similaire, les participants discutent de sujets autour de tables dans la salle plénière. Les sujets seront probablement proposés la veille, il y aura probablement une personne référente pour chaque sujet et une certaine forme de livrable à la fin. Le format exact sera déterminé au plus proche de la date du colloque.

    Plénière de clôture

    Valeur fondamentale pour le participant : Repartir avec les idées fondamentales, l'échange de contact.

     

    Particularité du format : Réflexion sur le colloque au sein du colloque.

     

    En utilisant un des formats à l’échelle de discussion en petits groupes, les participants à la conférence réfléchissent et échangent sur ce qu'ils utiliseront de ce qu'ils ont appris lors de l’évènement, et comment ils souhaitent que le colloque évolue. Avoir des glaces ou autres pâtisseries à portée de main permettra à la discussion d'être détendue et sociale. Nous espérons que les participants échangeront leurs coordonnées.

    Les activités sociales

    Ice-Breaker du soir

    Valeur fondamentale pour le participant : Rencontrez d'autres participants.

     

    Particularité du format : Activités sociales avant la conférence permettant de faire connaissance.

     

    Un rassemblement social discret, plus que des collations et des boissons, cette soirée contient des activités participatives ou de simple observation, de sorte que chacun puisse rencontrer d’autres personnes (probablement en ville, en dehors de l’établissement qui nous accueil).

    Happy Hour, jour 1

    Valeur fondamentale pour le participant : Discuter de la journée avec d'autres participants.

     

    Particularité du format : Socialisation dans l'espace de conférence.

     

    Un rassemblement social discret avec seulement des collations et des boissons, cet événement de fin d’après-midi permet aux locaux et à ceux qui viennent de plus loin d'apprendre à mieux se connaître et de discuter de leur journée. Aucune structure n’est prévue pour cet événement. On peut s’attendre à ce que les locaux rentrent chez eux après cet événement.

    Soirée

    Valeur fondamentale pour le participant : Décompresser et rencontrer des gens.

     

    Particularité du format : Danse, musique, divertissement.

     

    Un rendez-vous plein d'énergie, mais probablement pas un banquet. Doit contenir de l'humour, de la musique, quelques divertissements, des boissons, de la nourriture voire de la danse pour ceux qui y sont enclins. Défoulez-vous, amusez-vous; c’est une autre façon de créer des liens, il est même autorisé de taquiner les leaders et il y aura certainement un prix pour récompenser le meilleur « quelque chose ».

    Conversations dans le hall d'entrée

    Valeur fondamentale pour le participant : des avantages inattendus venant de conversations inattendues.

     

    Particularité du format : Que cela soit prévu.

     

    Nombreux sont ceux qui disent que la meilleure partie d'une conférence ce sont les conversations qui se produisent au gré des rencontres. Pour augmenter la probabilité que ces conversations se produisent, la nourriture et les boissons seront laissés à disposition à tout moment, tables et chaises seront disponibles pour les personnes qui souhaitent ouvrir leurs ordinateurs portables afin de montrer et discuter, ou pour des discussions plus longues.

    Stand Sponsors

    Valeur fondamentale pour le participant : Découvrir ce que les sponsors ont à offrir.

     

    Particularité du format : Faire le lien entre les produits des sponsors et le Heart Of Agile.

     

     

    Des stands sponsors doivent être mis en place de façon à faciliter le passage et les échanges avec les participants. Pour attirer les participants dans la zone des Sponsors, il faudrait pouvoir y trouver au minimum un « plus » comme les beignets frais, une autre possibilité serait d'y afficher les posters résultants des séances Raising Barn pendant le Happy-Hour à la fin du premier jour.

  • Nos Sponsors

    Appel à orateurs

    Les inscriptions seront bientôt disponibles

  • La Team Heart Of Agile

    Nous avons une équipe de premier ordre !

    François Carrubba

    Co-organisateur

    François est consultant et coach Agile

    Il est ingénieur en informatique et "Master in Business Administration" et a plus de 30 années d'expérience comme Développeur, Architecte et Project Manager, rôles qu'il a toujours tenu dans l'esprit de l'agilité.

    Il a une longue expérience de conduite de projet et d'accompagnement d'équipe en mode itératif et incrémental dans des environnements complexes.

    Il enseigne également depuis de nombreuses années la conception et la modélisation des systèmes informatiques et les méthodes dans l'enseignement supérieur.

    Eric Ducasse

    Co-organisateur

    Eric est directeur associé chez Aneo,

    Eric est aussi Animateur de la Communauté Agile Hum@neo !
    ainsi que Coach de la transformation interne et de la libération de l'entreprise.

     

    Depuis trois ans, ANEO est devenu un des acteurs majeurs de l’Agilité en France, se positionnant ainsi sur les transformations globales d’entreprise vers l’Agilité à l’échelle (Agility at Scale).


    Véritables libérateurs de l’intelligence collective, nous accompagnons les entreprises impatientes de rendre leurs projets de transformation plus agiles, efficaces et authentiques.


    Notre offre Hum@NEO permet aux entreprises de devenir plus agile… avec agilité !


    Fort de nos savoir-faire en transformation et IT et grâce à un framework méthodologique éprouvé, la transformation et les initiatives d’amélioration (ou MVC pour Minimum Viable Change) sont facilement instanciées et disséminées de manière pérenne dans toute l’organisation.

     

    Patrick Sarfati

    Co-organisateur

    Patrick est Consultant Senior depuis 18 ans, Formateur Certifié et Coach en méthodologies Agile : SCRUM, eXtreme Programming, UP, TDD, Management 3.0.

     

    Membre de l’alliance Agile, Patrick est Formateur et Coach eXtreme Programming depuis 2003, SCRUM depuis 2005, et également Formateur Certifié en Management Agile 3.0.

     

    Patrick donne fréquemment des conférences sur l’agilité (dont Agile Tour, Global Scrum Gathering…).

     

    Patrick a formé et coaché plusieurs centaines de Scrum Masters, Product Owners et Team Members en France, Angleterre, Allemagne, Belgique, Inde et USA.

     

    Le Coaching de Patrick s’est avéré très efficace également sur les Projets complexes, multi-sites, multiculturels pour délivrer à temps, dans le respect du budget initial avec un haut niveau de prédictibilité, sur toutes tailles de projets, de quelques unités à plusieurs centaines d’années-hommes.

    Patrick a conduit la première certification mondiale CMMI de HP Software, incluant Scrum et eXtreme programming pour améliorer l’agilité, la qualité, la productivité et l’engagement des équipes.

     

    Le travail de Patrick est apprécié aussi bien avec des Starts-ups que des sociétés internationales qu’il accompagne. À travers sa société Soft Method, Patrick a fourni des prestations de Conseil et d’accompagnement longues pour des compagnies prestigieuses telles qu’Amadeus, Alcatel Lucent, Hewlett Packard, Schlumberger, BMC Software…

    Alexandre Thibault

    Co-organisateur

    Alexandre Thibault est Scrum Master et Coach Agile depuis 2013.

     

    Après 15 ans de développement logiciel et d’ingénierie du développement (TDD, intégration continue et amélioration des performances applicatives), il découvre Scrum et l’état d’esprit Agile.

     

    Ses sujets de prédilections sont le management 3.0, la performance des équipes par le bonheur au travail, les entreprises libérées, le « Scrum », le « Kanban », le « User story mapping » et le « Lean Startup ».

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